尚福林：避免单纯追求利润、盲目追求规模的短期行为。各行(银行)自己确定的这些指标考核体系实际上对下边的业务人员就是个指挥棒，你这个体系合不合理，如果激励机制不合理就会助长业务人员铤而走险，就会出问题。

尚福林要求各家银行合理确定发展战略和利润目标，加快建立风险和收益平衡兼顾的绩效考评体系，提高改革转型和风险防控等因素的比重，降低业务规模和发展速度的比重。摒弃你争我赶的发展规模、速度情结，持续提升产品服务质量，以增强市场竞争力。

尚福林：几年贷款规模翻一番，那个不是常态，那只是阶段性，所以在这种情况下把握新常态确实有一个从规模扩张向提质增效转变，如果对这一条不能够有清醒认识的话，股份制银行或者是其他商业银行做业务都会面临很大的困扰。

尚福林还要求强化银行资金流向的监控，努力缩短资金链条，确保资金流入实体经济部门，严防资金脱实向虚。